Ini bukan tanpa alasan, mengingat Indonesia pernah mengalami kegagalan pada beberapa mega proyek sebelumnya. Oleh karena itu, penting bagi pemerintah dan pengelola Danantara untuk menjaga sentimen masyarakat.
Jika proyek ini dimulai dengan sentimen negatif, maka tantangannya akan semakin berat, apalagi jika melihat Danantara adalah proyek jangka panjang.
Untuk itu, pemerintah harus menunjukkan bahwa mereka serius dalam menjalankan proyek ini dengan transparansi, mulai dari alokasi dana, proyeksi keuntungan, hingga perkembangan investasi itu sendiri. Bila hal ini tidak dilaksanakan, masyarakat akan semakin sulit untuk mempercayai proyek ini.
Rekomendasi untuk Mengurangi Risiko
Tentu saja, untuk meminimalisir risiko kegagalan, ada beberapa langkah yang harus diambil:
- Menjaga Independensi: Pastikan bahwa keputusan investasi dilakukan berdasarkan analisis dan bukan karena tekanan politik.
- Fokus pada ROI: Tujuan utama dari Danantara adalah untuk memberikan keuntungan jangka panjang, bukan untuk kepentingan politik.
- Peningkatan SDM: Penting untuk memiliki tenaga profesional yang mengerti betul bagaimana mengelola investasi dengan bijaksana.
- Transparansi yang Tinggi: Publikasikan dengan jelas penggunaan dana, hasil investasi, serta perkembangan proyek agar masyarakat dapat memantau dan memberi masukan.
- Pencegahan Korupsi: Jangan biarkan Danantara menjadi ajang untuk kepentingan pribadi. Setiap keputusan investasi harus dilakukan dengan penuh tanggung jawab.
Danantara merupakan langkah besar yang dapat membawa perubahan signifikan bagi ekonomi Indonesia. Dengan pengelolaan dana yang lebih modern dan berfokus pada investasi jangka panjang, proyek ini bisa menjadi kunci untuk mengurangi ketergantungan pada pajak dan membawa Indonesia lebih dekat pada potensi ekonomi global.
Namun, seperti halnya setiap proyek besar lainnya, tantangan dan risiko juga sangat besar. Untuk itu, independensi, transparansi, dan profesionalisme harus tetap dijaga agar proyek ini dapat berjalan dengan baik dan mencapai tujuan yang diinginkan.